Особенности управленческого учёта в производстве

При постановке управленческого учета в производстве в первую очередь следует изучить производственный процесс. Как правило, производственный процесс состоит из нескольких этапов, в котором задействованы различные ресурсы:

• материальные: сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы;
• трудовые: ФОТ основного и вспомогательного персонала;
• технические: станки, оборудование (основное и вспомогательное).

Подробнее про Управленческий учет производства читайте тут.

В процессе производства получаются:

• готовая продукция;
• полуфабрикаты, которые могут быть использованы как для дальнейшего производства, так и для продажи сторонним организациям;
• незавершенное производство;
• отходы, которые могут быть использованы для вторичной переработки, могут быть списаны, а могут быть и проданы. Отходы могут быть как видимые (поддающиеся физическому учету), так и невидимые (летучие).

В зависимости от сложности производственного процесса производство может быть представлено как одним производственным участком, так и целым заводом или фабрикой с несколькими цехами. Сам процесс может иметь короткий цикл, а может иметь несколько переделов и выполняться в течение нескольких месяцев. При постановке управленческого учета на производстве необходимо иметь схему производственного процесса.

Например, предприятие, занимающееся производством профилированной стали (профнастил), весь производственный процесс обслуживает одной линией, на которой листу стали придается заданный профиль. Такой производственный процесс короток во времени, в ходе него практически не возникает отходов (не считая брака), количество задействованных ресурсов минимально.